阿宝

另外，掉坑的次数多了，你就熟练了，不去实践，你连坑都见不到，更别提流量猛增了。后来几年，带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。最后大家选了一个当时市面上卖5000元左右的椅子，50多斤，跟头等舱一样，带脚托、手托。但是，只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。三人凑了不到1000万，霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。白山现在有员工170多人，技术研发人员占了67%。　　“一个产品让客户真正感到差异，不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。　　几十个闭门羹　　又吃了闭门羹，这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了。那么，如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。现在这个机会就出现在了云计算和CDN服务市场。蓝汛是中国第一家CDN(ContentDistributionNetwork，内容分发网络)服务提供商，2010年在纳斯达克上市。　　在那个时候有一个点是最重要的，当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车。

　　但这不是恐怖片，而是喜剧片。　　将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式，或者给用户观看网综提供不同的角度，比如让用户只看到喜欢的明星，或者用VR拍摄综艺，以上这些都有可能产生付费的点，当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。　　怎么看待知识内容付费?　　莫小棋：知识付费不是我们擅长的领域，但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货，星座领域在商业变现上比较难，但这个领域有两个特点，一是不缺内容，二是不缺流量，但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺，真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、图片还是视频，基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容，有价值，一定是很好的付费方向。　　阴超：小棋说得特别对，在所有内容大军中，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值，肯定是需要大家去争抢的。　　莫小棋：内容创业上半场的战争已经结束了，以前我们常说内容为王、渠道为王，现在说法已经变了，不是绝对的内容为王或者渠道为王，而是头部为王。我觉得我还是创业新兵，想进一步引爆

　　但友友用车也因此而成本高企，亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。　　现在，让我们忘了SaSSy公司的这个假想中的例子。　　在过去6个月内，我见了至少三家公司，如果它们之前没有在那么高的估值上进行融资的话，我们风投公司会非常愉快地跟它们签署投资协议的。一旦出现了这种局面，就称之为「DownRounds」。当然，如果接下来继续演化，A轮风投的股权也会因为B轮风投的进入也得到稀释…　　VCPowerlaw(高估值)：如果我们的创始人选择了2200万的估值，那么他们就没什么好选择的了，只有埋头继续运营公司，使得它能顺顺利利地在规划好的轨迹上前进，不要出现任何的磕碰!因为风投是基于你2年甚至3年之后的行情进行估值的，所以如果你稍微流露出无法实现的可能，B轮融资就彻底砸了，除非你还能找到另外一家愿意给你超高估值的「powerlaw」风投给你接盘。这是为什么呢?让我们举个例子吧!　　现在，让我们假设有一家公司SaaSSy，这当然是一家SaaS公司咯。第三家风投公司愿意以公司半年到一年之后的营收状况作为估值基础。　　那么让我们看，如果是在「还不错」的情况下，创业团队还需要额外的一些时间才能执行完商业计划书上的全部内容，那么他们的股权稀释就会更严重，在B轮融资上成功概率也就越小